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如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作

发布时间:2020-11-09 10:24

  摘要:在建筑行业中,无论是什么样的企业项目施工项目管理都占据着非常重要的地位。而施工项目管理最重要的工作就是对建筑工程过程中的质量、效益以及工期进行优化,三者的关系既能相互影响又起到相互制约的作用。项目管理的最终目标就是在保证工程工期与质量的基础上,将施工项目的成本控制到最低。因此,做好建筑工程施工项目的管理工作,可以对整个项目的施工活动进行很好的协调与控制,使其能够按时完成施工。本文首先分析了建筑工程施工项目管理的主要内容及特点,并对做好施工项目管理的的措施与方法进行了阐述,从而保证建筑工程施工项目管理目标的实现。


  关键词:建筑工程;施工项目管理;措施


  中图分类号:TU文献标识码:A文章编号:(2020)-03-084


  施工项目管理作为一门在实际建筑施工过程中研究总结出的应用学科,其客观的反映了项目管理与运作的规律性。通过项目管理能够对整个施工过程进行全面的计划、协调与控制,让建筑工程项目能够在规定的预算和时间内,根据质量的要求来完成项目施工。在具体的项目施工过程中,要根据每个项目的自身特点,对项目管理中的各项工作进行细化,从而保证施工任务能够在高质量的前提下顺利完成。


  1建筑工程施工项目管理的主要内容及特点


  1.1建筑施工的内容


  在对建筑工程进行项目管理时,能够高效的将工程目标按时完成是项目管理工作的重要内容。以經理责任制主导整个工程项目,针对工程项目中存在的相互联系,要能把项目管理的控制与协调工作落实好,进而让建筑工程项目中所有的施工任务都能够高效的完成[1]。另外,项目管理工作还需要运用一些先进的技术手段,来提高工程的收益。


  1.2建筑工程的质量


  实施项目管理的关键性工作就是保证工程质量能够得到提高,在经费不超预算的情况下按照双方规定的时间来完成施工。在建筑工程项目管理中项目是主要研究对象,相关人员要能够对每项工作的内容运用系统的工程理念与方法来进行管理,让相关人员可以全面科学的进行施工项目的管理工作。


  1.3部门协作


  根据建筑工程项目管理的目标使其内容由成本控制、施工进度控制、施工质量控制、合同管理以及组织协调等组成。而建筑工程项目的施工要素主要有人力、资金和机械设备的投入,工程建设所需的各种材料,先进的施工技术等,并且各要素之间相互作用,相辅相成[2]。所以建筑工程项目是个系统的整体,各部门间相互协作、共同作用。


  1.4信息化建设


  建筑工程项目管理中信息化的运用能够让工程的施工质量得到大幅度的提高,并且可以加快工程施工进度。将实际操作中的情况与数据及时反馈,能够让信息化系统得到进一步的完善。在建筑工程中施工项目管理具有系统性的特点,通过利用计算机等一些辅助工具能够将工程的整个流程系统的模拟出来,例如,在日常办公、项目招标以及规划设计等方面都已经普遍应用。


  2建筑工程施工项目管理的具体措施


  2.1项目管理的工程进度控制


  在建筑工程项目管理中,为了保证项目能够如期完成,需要对施工的进度进行有效控制。通过在施工之前对各项工作反复协调并进行合理的调整,使其制定出的计划更加科学有效,避免工程项目工期的延误。在进行施工进度计划制定之前,需要综合考虑每个因素对施工进度的影响,比如,具体施工中施工条件、工程量、工程资源配备、施工单位的劳动力数量和材料供应以及施工现场的生态环境等等。下面从以下几个方面杜施工进度进行制定:(1)制定工期的目标。根据双方合同中约定的工期来预设目标,保证工程必须在合同的规定时间内完成。(2)对施工场地的周围环境进行考察,充分了解工程的设计特征以及施工条件。(3)制定工程施工进度计划。所制定的计划要结合建筑工程的施工方案与施工程序,在不影响其它工程进度的情况下进行[3]。并将工程项目各个工序衔接关系和世家尿道安排考虑进去。(4)制定详细的工期计划。(5)根据工期计划来制定工程的成本计划。


  2.2项目管理的成本控制


  建筑工程施工项目管理的核心目标就是对工程成本的控制,主要表现在人工费用与材料费用两大方面。其中人工费用在工程成本中占据的比例较大,在建筑施工中对劳动力进行合理协调配置,可以促进生产效率的提高,而控制施工成本的一个有效措施就是减少劳动力的占用率[4]。所以,在施工中要结合工程自身的特点与进度来有效合理的安排劳动力,以提高效率,使其能够最大程度的降低人工费用,进而让企业的经济效益实现最大化。而材料费用同样占有非常大比重,节约施工材料是降低工程成本的关键。控制材料成本主要表现为:减少工程材料的耗用量;回收材料的余料;对施工现场的材料进行管理,选择合适的堆放地,降低搬运的损耗等。更重要的是在材料的使用中,减少材料的损耗率是节约成本的重要工作[5]。另外,在采购这些材料时要严格控制材料的价格与质量。


  2.3项目管理的质量控制


  建筑工程质量的好坏关系着企业的经济效率和居民人生财产安全,严格控制好工程的质量,是企业获得社会信誉的保障。因此,相关施工单位要加强对建筑工程项目的质量管理工作,从而促进建筑的质量水平的提升。一方面在施工之前进行质量控制,管理人员要首先根据工程的具体情况和业主需求来制定建筑工程的质量目标。接着要结合工程的设计内容与施工方案做好施工的准备工作,确保技术培训、图纸审阅等工作的顺利进行[6]。最后对于在工程项目中采用的新的工艺技术,要加强对有关人员的培训学习,使施工人员能够熟练掌握这些新的技术,以保障工程质量。另一方面在施工过程中进行质量控制,相关技术人员必须要按照有关部门规定的内容来制定和完善质量控制策略,充分做好工程项目质量的监督管理工作与施工技术交底工作,并将相关的技术材料发放到施工班组,以方便及时施工。


  结语


  总之,建筑工程施工项目管理应用于整个工程项目,根据项目管理工作复杂性的特点,相关单位应该以降低施工成、保证工期进度以及提高工程质量的具体措施来进行施工,以确保企业经济效益的提高,进而提升企业在建筑行业竞争中的影响力。

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